Кейси тут не для галочки.
Це не архів перемог, а розбір того, як бізнес виходить із ручного режиму і починає знову тримати форму як система.
Тут не просто результати. Тут логіка проблеми, рішення і те, як змінюється система.
Це не архів перемог, а розбір того, як бізнес виходить із ручного режиму і починає знову тримати форму як система.
Автотовари B2B + B2C: бізнес ріс швидше за систему, а власник залишався головним способом тримати канали, закупівлі й операційку разом.
Ювелірний B2B: спадний ринок, повільні залишки, запуск новинок і різні версії реальності між продажами, категоріями та логістикою.
Виробник меблів: продажі падали не через менеджерів, а через структуру управління, довгу воронку і недобудовані канали.
HoReCa-дистрибуція: масштабування регіональної моделі, кризовий ринок і новий канал приватних кондитерів, який виріс через Instagram.
Імпортер автоскла: маржа просідала не через ціну, а через асортимент, швидкість поставки, склад і слабку видимість даних.
Сервісна компанія: заявки були, але клієнти губилися між першим зверненням, записом і повторним контактом.
Поки це заглушка, але логіка проста: жива задача, нормальна робота і окрема історія без прикрас.